单体酒店大多是地产投资行为，没有了地产红利，一系列问题就会暴露出来，包括酒店业主对酒店行业的理解，在选址、投资规模、产品结构、人员管理等都欠缺专业度。在野蛮红利期，只要有稳定的营收，这些问题都是隐性的，一旦竞争压力迫近，这些掣肘就会成为单体酒店发展的最大桎梏。

单体酒店早期发展有时间早的优势，但商业地产的租金逐日抬高，当租赁到期后，可能面临租金翻倍的无奈，直接导致酒店运营成本直线爬升。为了保持平衡，不少单体酒店不得已降低人员、管理等基础运营成本，酒店设施的老旧也不再维护更换，这使得单体酒店的服务体验愈发底下，使得原来相对稳定的客户逐渐流失，从而造成恶性循环，越缩减成本，业绩反倒越差。

早期单体酒店的生存逻辑比较简单，由于竞争压力小，单凭地理位置、品牌口碑等优势就可以无忧经营，但随着中高端品牌及经济型连锁酒店的崛起，单体酒店面对新的竞争对手，他们的玩法、套路，让人难以捉摸。

随着携程、去哪儿、美团等OTA线上势力的壮大，互联网改变了用户选择酒店的方式。大多数人会选择提前在网上订酒店，使得大多数酒店的流量被OTA扼守住了喉咙。为了保持正常的订单，单体酒店不得已进行价格战。这在原本薄弱的利润下就已经很有压力，而OTA的高昂佣金，更是让单体酒店陷入空前的营收危机。

大多数单体酒店满足的都仅是“住”的功能，而随着短租、客栈、民宿、房车等新兴住宿体验的兴起，旅游群体实际上在悄悄分流，抢占了原先单体酒店的市场，当然，中高档酒店和经济型连锁酒店，也会受影响，但有品牌化、规模化的优势，单个区域可能会有影响（比如适宜民宿的城镇地区），但整体规模化之后可忽略不计。